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劳务派遣与劳务外包的3个实务要点
发布时间:2019.12.10    来源:   浏览次数:
企业规范劳务外包,必须严格划分发包方与承包方的管理界面,必须清醒地认识到,相关业务一经发包,即成为承包方生产经营管理的内容,发包方必须从业务的具体管理工作中退出,至少应当从以下环节中退出:

 

(1)外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体,上述工作应当由其负责、承担,而非由发包方负责。

 

(2)外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分,应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等

 

(3)劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。

 

(4)生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假,工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理,可能致使其不能按约完成外包的考核和任务,那么发包方应要求承包方对其安排进行整改,但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。

 

(5)可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。
下一条:发包方对外包业务的管理应主要体现在上一条:解决劳务派遣之负效应的理论基础
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